2015年11月28日，黄冈市文广局局长王建学与黄冈保利大剧院管理有限公司董事长王文平，共同触亮水晶球，同时对外开启售票窗口，标志耗时5年时间、群众翘首以盼的黄冈黄梅戏大剧院开业投入运营。美丽的遗爱湖畔再添一座文化地标建筑，北京保利剧院管理有限公司经营管理的国内大型剧院也新增至39家。

时序进入深冬，一股艺术暖流在文化黄冈涌动。

莫斯科交响乐团：奏响新年音乐会

12月28日，本年度最后一个周一，来自莫斯科国立音乐厅交响乐团的艺术家将“空降”黄冈，献上的2016新年音乐会。俄罗斯的演奏家们将携20余首中外经典名曲，奏响黄冈黄梅戏大剧院大剧场，给黄冈市民带来唯美的视听享受。

莫斯科国立音乐厅交响乐团，是享有“俄罗斯金色大厅”盛名的柴可夫斯基音乐学院音乐大厅的常驻乐团，是俄罗斯水准最高的乐团之一，有众多年轻而富有天赋的演奏家和最好的乐手，被世人称作“年轻音乐家的摇篮”，曾来我国多地演出，受到广泛欢迎。

《2016新年音乐会》是黄冈黄梅戏大剧院的首场正式演出，并以此拉开大剧院首演季精彩大幕。黄冈保利大剧院管理有限公司董事长王文平介绍，此后如歌剧《茶花女》、芭蕾舞《天鹅湖》、邓丽君金曲回顾演唱会等高雅艺术节目将陆续上演，钢琴大师傅聪、女子十二乐坊等也将在新春演出季带来新作，黄冈市民在家门口能欣赏到高雅艺术表演。

首场正式演出之前，市委宣传部、市文广局在黄冈黄梅戏大剧院举办首场惠民演出，省黄梅戏剧院将上演大型原创精品黄梅戏《活字毕昇》。首演前这场开场秀，既是对舞台各项设施设备的检测，也是回应广大群众的期待，1000名市民、学生、戏迷、企业家、公务员等方面的代表，将成为首批幸运观众。

高昂市区龙头：多方筹资建设重大民生工程

黄冈黄梅戏大剧院位于遗爱湖风景区，黄州大道南段，水韵荷香景区西侧，与纽宾凯瓦尔登酒店毗邻，占地120亩，建筑面积2.8万平方米，总投资3.5亿元。

剧院为钢网架、大空间剧场，是国内最为先进、最为现代的剧场之一。主体工程分大剧场、小剧场和商务区，配套建设有省黄梅戏剧院办公、排练场所和书城，可容纳1000余名观众。舞台机械音响、灯光系统等设备设施均达到国家一类剧院水平，能满足戏剧、歌舞、交响音乐会及综艺晚会等各类演出，也可以满足大型会议，是广大市民进行文化消费和文化享受的重要场所。

剧院建筑设计科学，造型新颖，其外型设计为梅花状，与中国戏曲最高奖梅花奖及黄梅戏之“梅”字相呼应。从空中俯瞰黄冈黄梅戏大剧院，犹如一朵梅花盛开在遗爱湖畔。

2009年，市委、市政府决定投资兴建市区五大社会发展项目：市老年大学、市博物馆新馆、市黄梅戏大剧院、市体育中心、市中职学校，黄冈黄梅戏大剧院列入其中。

此后，市委、市政府把五大项目建设作为高昂市区龙头的标志性工程，市政府成立了以市长为组长，市发改委、市规划局、市国土局、市财政局、市园林局、市住建委、市法制办、市城投公司等20个相关单位为成员的项目建设领导小组，实行一个重点项目一名市级领导挂点、项目业主单位“一把手”负责的工作机制，扎实推进项目建设。
2010年2月27日，黄梅戏大剧院破土动工。开工以来，市委刘雪荣每月都要到工地指导督办，研究解决建设困难。市长陈安丽也多次到现场调研，协调解决具体问题。

为破解资金难题，市政府通过争取上级项目扶持资金、银行融资、土地经营、盘活存量、社会捐资、招商引资、资源入股等多种途径，筹集建设资金，大胆尝试BT投资模式。

2013年12月，主体工程完工。由于功能齐全，设计复杂，质量要求高，施工难度大，历时两年才完成内部装修和舞台设备安装。

开业在即，2015年12月1日，刘雪荣轻车简从，亲临黄梅戏大剧院，实地检查首演前各项准备工作，详细了解亟待解决的问题，亲自购买两张演出票，希望全社会支持黄梅戏大剧院运营管理工作，确保黄冈保利剧院管理公司商业演出正常开展，提升黄冈人民的文化艺术欣赏水平。

市文广局局长王建学表示，建设黄梅戏大剧院不仅是我市综合实力不断增强的具体体现，也是实施“兴文”战略，促进社会全面发展的重大举措，更是完善城市功能，不断满足人民日益增长的文化需要的必然要求。黄梅戏大剧院建成并投入使用，必将大力促进我市文化艺术发展和对外文化交流合作，为我市全面建成小康社会发挥文化引领和支撑作用。

省黄梅戏剧院院长、著名黄梅戏表演艺术家张辉认为，黄冈是戏曲大市，具有深厚的戏曲文化底蕴、丰富的戏曲人文资源和广泛的戏曲群众基础，京、汉、楚、黄梅戏“四戏同源”，黄冈黄梅戏大剧院的开业运营，对于振兴以黄梅戏为代表的黄冈地方戏，实现“把黄梅戏请回娘家”的战略目标，具有里程碑式的重要意义。

牵手保利：建立文体场馆现代管理运营机制

受城市规模和经济发展水平制约，不少市民担心，黄冈黄梅戏大剧院建成后，要么闲置率高，造成资源浪费;要么门槛太高，成为富人俱乐部。市委、市政府高度重视大剧院运营管理，先后派出考察组分赴全国各地考察，经与北京保利剧院管理有限公司反复协商，最后情牵保利。

北京保利剧院管理有限公司以剧院建设、剧院管理和演出资源著称，建立了全国规模最大的剧院院线和票务网络销售体系，同国内外各演出团体和经纪公司特别是文化部、广电总局、北京国际音乐节组委会等建立了良好的合作关系。“保利”已成为业内公认的优秀品牌。

原市文化局党组、市委副秘书长夏剑平曾多次主持与保利公司谈判。在他看来，保利公司是我们理想的合作伙伴：

——利用保利公司的管理优势，能较好地发挥黄梅戏大剧院的功能与作用，通过优势互补、资源共享，实现黄梅戏大剧院“专业水平高、管理标准高、服务品位高、经营效益好、社会形象好”的运营目标;

——利用保利公司的资源优势，可以解决我们在运营上缺资源、管理上缺人才等短板，最大程度地物尽其用，降低运行成本，为我市培养文化经营管理方面的人才;

——利用保利公司的联盟优势，可以使黄冈黄梅戏大剧院纳入全国演出网络，统筹安排，更多地引进国际国内一流的演出团体来黄演出，提升我市文艺演出的档次，培育和繁荣我市文艺演出市场，提高我市广大市民欣赏水平，并把黄冈本地优秀文艺作品通过保利院线推向全国和国际市场，达到“有机会请进来，有条件走出去”的目的。

党的十八届三中全会《决定》指出，推进文化体制机制创新，建立健全现代文化市场体系，推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。黄冈黄梅戏大剧院建立所有权国有、运营权企业化、院线化，使用权社会化，公益院团拥有优先使用权的现代场馆管理运营机制，是我市深化文化体制改革的生动实践。

文化惠民：让更多的观众走进黄冈黄梅戏大剧院

黄冈黄梅戏大剧院，是我市广大市民欣赏高雅艺术的殿堂。高端演出带来的高成本、高票价、高门槛，常常让普通市民望而却步。为解决好这一问题，市政府提出了“政府补贴、企业运营、业主监管、省院使用”的经营管理模式，政府每年给予保利公司一定的资金支持，用于运行和演出补贴，市文广局与保利公司联合制定了文化惠民政策，每场自营引进演出均设置30元、50元、80元的惠民票价，市民音乐会系列演出、打开艺术之门系列演出等艺术普及教育类演出最高票价不超过100元，公益类演出实行10元超低票价，或免费赠票。

此外，大剧院将定期对市民开放，市民可有组织地参观大剧院内外环境设施，举行展览、艺术体验等免费文娱活动，并将邀请艺术界知名专家学者，面向市民开展各类免费文化讲座、培训及其他文化活动。

黄冈保利大剧院管理有限公司董事长王文平承诺，黄梅戏大剧院将坚持“高贵不贵、文化惠民”的理念，每年自营引进演出不少于46场，公益演出不少于20场，让尽可能多的黄冈市民有能力走进剧院，观赏到国内国际高水平的演出。

文明观赏：让心灵之花盛开在艺术的殿堂

盛大首演，即将开幕。上千名观众热切等待那激动人心的庄严、浪漫、温馨时刻。

交响乐、舞剧、话剧这些高雅艺术，对于黄冈市民还相对陌生。音乐对人性的陶冶潜移默化，无可比拟。欣赏首场演出，首先是听觉感知，乐曲之美妙，在于悦耳、动听;再就是乐曲旋律，引发聆听者内心的共鸣，给自己带来情感上的享受。

为了保证首场演出效果，黄冈保利大剧院管理有限公司总经理王志方表示，观众的配合尤为重要。他说，欣赏音乐会是高雅活动，应着正装，不带小孩，提前15—20分钟入场，迟到者只能在门外等候，待到本乐章演奏完，指挥转身鞠躬谢幕，听众鼓掌时，才能在带领下进场。乐队正在演奏时，不可随意鼓掌，一部宏大作品要保持完整性。演奏过程中，台下必须保持绝对安静，鸦雀无声，避免发出任何声音。演出过程中不许拍照，不许打闪光灯，谢幕时会留足时间大家拍照。

随着黄冈黄梅戏大剧院首演大幕开启，黄冈市民欣赏国际级高雅艺术的机会越来越多。硬件上来了，观众的素质也要提升。做一个文明观众，是对著作权的尊重，对剧场的尊重，对他人劳动成果的尊重，对其他观众的尊重，更是对自己的尊重!